En MARQ somos expertos en gestión de proyectos. Somos una empresa sólida, acostumbrada a trabajar con los estándares de administración de proyectos más rigurosos como el PMBOK y la metodología BIM, en todas las fases del ciclo de vida de los proyectos: Planeación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre, Entrega y Finiquito.
Esta cultura laboral nos permite entregar los resultados esperados y generalmente, más de lo que nuestros clientes esperan. La forma en que conseguimos cumplir esta promesa es a través del uso de un sistema de aseguramiento de la calidad en todos nuestros procesos, vigilado por un comité de calidad interno.
Los alcances específicos de nuestro servicio de Gerencia de Proyectos incluyen:
- Coordinación de proyectistas, diseñadores, gestores, DRO, corresponsables, asesores; revisión y conciliación de alcances y entregables
- Revisión y control de cambios y modificaciones a los proyectos y diseños
- Revisión de proyectos ejecutivos
- Control de trámites para licencias, permisos y servicios públicos
- Establecimiento de sistemas de comunicación entre los participantes del proyecto y construcción
- Elaboración de presupuesto paramétrico
- Elaboración de presupuesto base (catálogo de conceptos, cuantificaciones, análisis de precios, costeo de insumos)
- Coordinación y modelado de proyectos con metodología BIM, identificación de faltantes de proyectos, incongruencias entre disciplinas y detección de interferencias
- Diseño del catálogo de cuentas por proyecto
- Determinación de la secuencia lógica de actividades y duración de actividades, definición de estrategias y logística de construcción
- Elaboración de cronogramas de trabajo, programas de suministros y determinación de ruta crítica
- Organización, análisis y calificación de concurso general de obra y concursos parciales, elaboración de actas de recepción, comparativas de propuestas, adjudicaciones
- Propuestas de modelos y esquemas de contratación a constructores, control de contratos
- Ingeniería de costos, búsqueda de alternativas al proyecto en beneficio del Cliente
- Control presupuestal y de costos
- Control de contrataciones y de pagos
- Control de los volúmenes y cantidades de obra
- Control de flujo financiero
- Establecimiento, manejo y cierre de bitácoras de obra
- Recepción de obra, actas de entrega-recepción, estimaciones de finiquito, estado financiero
- Juntas de proyecto y de obra
- Juntas ejecutivas con el Cliente
- Elaboración de manuales de operación y mantenimiento
- Elaboración de minutas de control
- Elaboración de reportes ejecutivos para el Cliente
